编者按：在7月23日的中国建设行业年度峰会开幕式上，正式发布了《中国建筑施工行业信息化发展报告(2015)—BIM深度应用与发展》。由住房和城乡建设部信息中心组织编撰的报告，已连续3年发布，不仅成为每年峰会的重头戏，也成了广受期待、最具权威性的行业报告。《报告》执行主编，清华大学土木工程系教授、博士生导师马智亮对此作了解读。以下是解读的主要内容。
     “中国建筑施工行业信息发展报告(2015)—BIM深度应用与发展”的报告是2014年报告的延续。
     这个报告的编写工作，是在住建部信息中心非常高效的组织和领导下进行的，开始确定主题，然后组织专家反复讨论了提纲，然后就报告的每一项内容力求找到行业在这一方面做得最好的单位执笔。随后大家分工、编写，合力完成，一共20多个单位、50多位专家参加写作或者提供资料，最后进行封闭作业、讨论、修改、定稿。
     报告的结构总共分为13章，第一章是导入性的，BIM应用与发展概述。第二章是展示BIM应用现状调查与分析。第三章是BIM与PM的集成应用。除了第一章和第二章，每一章包括两个以上的案例作为例证。
     首先反映新应用。
     我们反映了年度行业BIM应用调查结果，总共收集了1400多份问卷。从问卷统计的结果我们就会得到很多我们关心的问题，比如说被调查的对象，所在企业BIM应用的现状是什么，处在哪个阶段？我们可以看到，很多企业还是处在开始概念普及阶段。大面积推广，这样的企业占到5%～10%；我们也可以看到，被调查对象所在企业，BIM技术应用的范围，我们看到最多的应用，是专项施工技术的模型、施工方案的模型，和投标方案的模拟，以及工程量计算，和碰撞检查。这些应用，在我们被调查对象所在企业当中应用的基本百分比，通过调查报告一目了然。这反映了新应用的实际。
     第三章到第十一章反映BIM与9项技术的集成应用。包括PM项目管理、云计算、互联网、数字加工、智能型全站一、GIS、3D扫描、虚拟现实、3D打印，这些技术是比较新的技术，BIM技术的应用就更加新，但是我们这个行业已经发展了BIM技术和非常新的技术的应用。第12章和第13章也有新字，就是BIM技术新的应用点，主要两点：第一是BIM部品库，需要建模，有的软件叫构建。专门针对BIM部品库，我们有一章，最后一章就是BIM在装配式施工中的应用。以前我们没有总结，在别的资料中也没有看到总结。
     第二个特点是突出大工程。内容比较具体的22个案例，稍微归类一下，首先是超高层建筑。22个案例中，包括6个，多层建筑包括一个，除了多层建筑、高层建筑，还包含地铁项目两个、古建项目2个、高速公路项目1个等。我们把这些工程列出来，上海最高的楼、天津最高的楼、广州最高的楼、深圳、武汉最高的楼，都在我们的案例中，我们主要针对应用技术在这些项目中的应用。
     第三个特点是注重实用性。这本书总共13章内容分别阐述了各项BIM技术的核心内容，努力做到理论联系实际，为读者提供实用的信息。关于BIM和9项技术的集成应用。首先是概述，对这个技术集成概念本身进行叙述，对技术集成应用的现状进行阐述。接下来是集成原理和核心价值。集成原理我们要讲这个技术的原理是什么，为什么要包含这一点，只有我们自己理解了这些内容，我们才有可能应用它。首先要阐述集成原理，要阐述核心价值，接下来是具体的操作，集成原理和核心价值属于理论，接下来是实践部分，包括应用方法与步骤，还有就是应用案例和效果，这是给出具体的例证，最后是理论，总结了存在的问题以及发展趋势，对于其他两项应用，我们用类似的方式进行阐述，我们的读者就会感觉到我们的书有血有肉，有可实施性、可操作性。
     根据集成原理，将这两项技术集成，主要是两种集成方法，一是基于数据集成，二是基于BIM的项目管理。大多数同行希望大家能够理解集成原理。
     例如第12章，我们一开始是概述，指出它的核心价值，应用原理就是我们采用部品库，管理系统有前端系统、后端系统，它的核心价值是提高BIM模型共享能力，为设计中的模拟工作提供产品工具，促进生产和加工。
     这22个案例都是比较成功地应用了BIM技术的案例，我自己读完后，收获了三点启示：一是应具有新技术的意识，利用新技术。二是要有发展新技术的胆量。三是应具有创造新技术的勇气。
     首先要有应用新技术的意识。我们做工程，要发现问题，我们带着问题寻找新技术，企业要有这样的意识。特别是我们在进行大型工程项目施工的时候，我们一定要有这样的意识，为什么？因为大型工程项目往往是新技术天然应用的载体，我们大型工程具有复杂性，需要我们解决复杂性、克服复杂性，那怎么做？用新技术是最好的捷径。 第二个启示，应该有发展新技术的胆量。
     我们不必拘泥于现有的一些系统，硬件也好、软件也好，我们可以在现有的软件和硬件上专注开发，这个过程我们利用现有的软件或者系统，这是第一步。在利用的基础上，我们可以集成和发展已有的系统，进行二次开发，获得更大的收益。在这方面，我给大家举一个广州东塔的例子，通过二次开发，开发了集成化的系统。这个项目存在主要的问题是主塔楼运输量大，分包众多，各分包立体交叉施工，总包管理协调工作繁重复杂。项目与广联达合作，以BIM5D软件为基础，成功开发了BIM集成信息平台，这个平台与项目管理系统基于数据实现了集成，形成了基于BIM的综合项目管理系统，收到节约成本、提升管理水平、提升技术能力等效果。
     第三个启示是有创造新技术的勇气，要有勇气做一个全新系统的开发，当然这一点需要我们认识技术的潜力，下决心研制并应用新系统。