作为建筑行业，如何和互联网深度融合，广联达公司做了一些思考和研究。
     首先融入互联网。在融入互联网过程中，我们这个产业依然还有很多的机遇，我们城镇化的建设，包括基础设施投入，投资额很大。国家“一带一路”战略的提出也会促进我们建筑产业的发展。
     然而我们这个行业还存在很多问题，我们管理非常粗糙，浪费严重，科技含量低，创新能力不足，能耗高，污染大，同时面临新常态下新的考验。我们工地现场大部分材料的运输，非常粗放，我们的能耗基本上在建造运维过程中占了全社会1/3的能耗数！作为我们这个产业来说，如何面对经济新常态，我们说的实际一点就是增长速度降到中低速度，不再像过去十几年增长速度那么快，如何面对经济下降速度的考验？我们行业确确实实在国家转型升级过程中，也面临转型升级的压力和挑战！我们希望我们这个行业也能可持续健康的发展，我们发展的方向是什么？就是精益、智慧、绿色。
     有了方向后，再思考发展未来。建筑产业存在的价值是什么？就是智慧、低碳、集约。希望产品更加绿色更加低碳、更加集约。在建造过程中，发展方向需要更加精密，希望我们施工现场更加智慧，插上科技的翅膀，让我们施工过程中更加的绿色！这个过程中，我们希望我们的建筑能够低碳，甚至能够碳零排放，希望我们在过程中更加智慧，同时在整个运行过程中如何更加的高效、集约，能够将社会的更多资源统筹起来，综合运用！这就需要从事这个产业的相关方组织和人员都要发生一种变化和提升，组织能力需要提升，技术创新能力、管理创新能力等都要提升，包括人员素质能力也要提升。我们的专业人员，我们的农民工能不能转变为产业工人，这些都是对我们这个行业的一个变化和提升。随着信息化的发展，我们行业内的BIM技术、物联网、大数据和云计算以及其他的智能硬件为代表的移动应用技术，这些技术如何真正融入到这个产业来，让这个产业发展更加好就是我们的目标。
     我们回顾一下建筑产业传统的生态：我们的建筑产业，相关方一直围绕建筑产品的五个阶段，参与不同阶段的协作、配合，共同打造创造一个建筑产品。在过去，这种生态链、生态圈内部都是割裂的，相互博弈也非常明显，协作非常低效。我们希望通过互联网+重塑后，我们新生态真正高效起来，让各个参与方通过互联网接入到互联网，更好的去沟通、互动、融合，降低我们的合作成本，提高我们合作的效益，为创造更好的建筑产品共同努力。这就是互联网+建筑产业的新生态的特征。
     互联网+已经改变了各个行业，互联网+如何构建建筑产业的新生态，通过技术创新，形成一个新的生态，这个新生态是什么样子？或者说新的生态，到底为我们产业链各方带来什么价值？这就是我们构建新生态的主要内容。这个新的生态是怎么构建出来的？一手触“网”，一手触“金”，最好的办法就是以各种各样的信息化手段，包括云技术、移动端，包括智能硬件端、传统PC端，深入地内嵌到施工现场去，深入内嵌到行业内各个岗位中去。我们有专业应用信息化的手段，通过专业化手段触“网”，另外触“金”，就是触及到金融，在触网和触金中需要有大数据，完成我们整个互联网+新生态的构建。
     这些应用后会解决哪些问题？以广州东塔为例，也就是周大福金融中心的高层项目。总包方就一家，但是有非常多的分包商，施工工作链非常紧张。如何协调？施工过程中，即使采购方用自己最有把握的采购成本对比化，价格也比通过电商采购的成本约高10%。同时资金短缺，施工企业欠款比例达到工程款40%，民间借贷成本至少12%甚至30%！如何利用新的技术为行业过去的挑战创造更好的价值？在互联网+下，我们可以这么来做：
     第一点，部品部件库。首先建筑产业在迈向现代化的过程中，最重要的是建筑工业化，它的基础就需要信息化技术，将这些部品部件进入标准化，把各种各样信息输入进来，在我们设计阶段、装配阶段包括验收阶段，整个提高我们产品效益。另外一点，我们设计阶段运用各种BIM技术，包括我们的BIM三维设计，包括我们深化设计，包括各种各样的技术，BIM技术后，我们在设计阶段，就可以去知道工程中未来会遇到什么困惑。施工现场中我们如何利用BIM技术，把质量、成本融合一体，采用各种各样的移动技术深入到施工现场去。施工现场更多是一种移动的、走动式的办公方式，用这些信息化的手段提高生产效率。验收过程中，包括三维扫描，这些智能硬件技术和信息化技术的结合，提高我们验收过程的质量和效率。这是在互联网+下，这些产品和服务就提供了专业应用，促进了现场各个环节过程中工作的效率，并提高了质量，降低了成本。同时随着整个社会的发展，如何真正的去中间层降低采购成本，就由电子商务来完成。我们会去撮合、整合更多采购量，提高采购质量。在电商基础上，在数据的基础上，征信的基础上，如何提供更多的金融服务，降低我们的金融成本，同时提高我们融资的便利性、及时性？为此广联达成立了小贷公司。在信息化过程中，最终会积累更多数据，在这个征信体系基础上，就可以更好的获得金融服务，这些其实都已经在行业内发声，甚至快速的发声。
     互联网+某种意义上就是把建筑行业的信息化技术和社会上通用的信息化技术结合在一起，更好的为行业服务。加上我们行业内BIM技术，在BIM技术的基础上，数字加工技术，智能硬件、互联网、大数据、征信体系、云计算、移动技术等等，为行业提供更好的服务。
     如今建设项目的参与各方，包括建设单位、设计单位、施工单位、分包单位、行业主管以及很多中介单位，都发生了很大的变化。我们已采用更多的信息化手段来提供更好的项目管理。在专业应用的基础上，我们需要云技术，需要自己的行业云。我们行业内有很多独特的技术、格式、要求，在行业应用的基础上，将我们现场各种数据及时收集到，保证数据的真实性，利用大数据的挖掘和分析方面，提供各种各样大数据的服务，让我们行业持续的提高，不断的进步。在大数据的基础上，逐渐积累行业内的征信体系，在征信体系基础上，为行业融资降低融资成本，提高融资便利。互联网+建筑应该就是这样！
     当我们畅想完建筑行业互联网+的生态后，我希望我们一起来共筑新未来。
     广联达公司新的定位，广联达公司立足建设工程领域，围绕工程项目的全生命周期，提供以专业应用为核心，以大数据为支撑，以征信服务为基础，以互联网金融服务为增值的具有独特优势的一流产品和服务。
     首先对面向全生命周期来说，我们会在BIM基础上建库，BIM的部件库。在建库的基础上，我们会围绕项目全生命周期不断聚人、聚量，圈地、圈人，各个采购方采购量，降低采购成本。我们要为这个行业内不光是我们的业主方、设计方、施工单位，还有我们的农民工、产业工人以及各个分包方，这个行业基本上六七千万人，要给他们提供更好的信息化的产品！同时在这个基础上，我们要不断的让我们各种各样的信息化技术，特别是我们智能硬件，移动端、PC端，云端更多为施工现场服务。最后我们也希望信息化的技术能够支撑到整个运维过程中。
     在两圈两聚一建的基础上，我们会积累更多大数据，就是建筑行业大数据服务。一方面为我们行业持续进步提供各种各样的数据增值服务，在大数据基础上，我们会建立工程项目为中心的征信体系，这样我们就会不断地深化我们这个行业内独有的征信体系，在征信体系的基础上，广联达公司会为建筑行业提供新的金融服务。这些金融服务有保理、保函、小额贷款等。
     广联达新的战略并不是一个构想，而是广联达公司已经开始了很多实践，广联达公司在互联网+战略布局的情况下有成果，在专业应用方面，已经达到上百万的应用，智能硬件有几千个项目；大数据来说，广联达公司已经有上万个项目的数据；在电商方面，签约量已经进展非常顺利；互联网金融，广联达公司今年成立了小贷公司，去年成立了小贷公司，一个保理公司，已经积极开展各种各样的业务。同时广联达公司从2005年开始，积极的进行国际化。广联达公司还是一个能够代表中国建筑产业信息化技术和产业，最终支持建筑产业在“一带一路”过程中走出去的有使命感的企业。 人一生中的92%时间都在这样或者那个建筑中度过，不管在家里还是在商场都是在建筑中度过。建筑这个产品陪伴我们人一生中绝大部分的时间，如何让这个产品的环境更加好，真正以人为本，以科技的手段创造美好的工作和生活环境，这就是广联达公司的使命。我们认为这个使命有巨大的社会价值、有巨大的商业价值，这是广联达公司未来的追求。
     最后让我们一起热情拥抱互联网+，共同打造建筑产业新生态。互联网+不是洪水怪兽，只是一种新的技术，在新的技术过程中，有可能改变我们的习惯，改变我们的基因，改变我们的方式，但是没有关系，IT产业或者技术，一代一代的发展，广联达公司愿意和建筑产业所有行业人共同面对这个变化，一起携手共同创造建筑行业的未来！