“项目经理打欠条，等于施工企业开支票”，对项目经理的管理是施工企业项目管理的重点，为避免损失，应从以下几方面重点管理
①严格控制项目部印章的适用范围，在刻制项目部章时，可以在章上注明“此章仅限内部资料使用，对外签约无效”字样；②规范对外签约行为，加强人员管理，明确相关人员授权；③通过适当方式向潜在债权人提醒项目部章的用途及相关人员的权限。