中建二局总承包施工的上海金山万达广场工程项目部，为形成科学、规范的劳务管理体系，齐抓共管严把四关，坚持推行劳务实名制管理。取得积极成效。他们的具体做法是：
    　　严把择优选用队伍关。严格遵循公司劳务管理各项制度，在公司合格分包商名录内挑选劳务分包队伍并经招投标择优选定。期间严格审核劳务队伍资质，严格审查劳务公司项目管理人员的组建是否符合匹配要求，岗位资质证书、班组实力是否满足施工需求等，严格按照领导班子参与评标、定标——劳务招标小组实地考察——综合考评价格、实力、业绩之程序，最终择优选定劳务分包。
    　　严把合同评审关。为了使劳务合同的内容更具有操作性，更贴近实际，项目商务部须召开劳务合同评审会议。根据实际情况，进一步完善公司劳务合同范本，从而有效避免合同履行过程中经常出现的漏洞。最后经公司各部门审批签订劳务合同。劳务合同签订后，由合同起草人员对项目部全体管理人员进行交底。
    　　严把流程责任关。项目部通过不断努力和创新，探索出一套实名制管理流程，包括门禁系统、监控系统、实名制管理软件系统，并配合门卫的监督管理，各项管理流程均有严格的管理制度，分管人员各司其职严格考核。工人进场之前首先进行人员信息登记并办理门禁卡，通过实名制管理软件系统可以自动生成劳动合同、三级教育卡、工人进场承诺书、劳务作业人员花名册、工程人员进场变更情况周报表。通过门禁系统每日刷卡信息记录可以自动生成考勤表与工资表。工人退场办理门禁卡返还注销，可以自动生成工人离场承诺书与工程人员离场变更情况周报表。对于少数临时来抢工的人员，在门卫及时办理登记，由劳务管理员进行统计，形成考勤表。
    　　严把检查监督关。项目劳务管理工作领导小组每月按时召开劳务管理会议，总结前期劳务管理工作出现的问题，劳务小组成员讨论提出解决或优化方案，同时做好会议总结并形成会议纪要，会后在方案实施过程中，定期检查发现问题，及时召开劳务管理例会上再进行讨论解决或优化方案，从而进一步促进项目规范劳务管理工作。与此同时，项目部每月坚持进行一次劳务实名制普查，对现场作业的劳务人员进行随机抽取核对信息，对每次检查存在的问题，由项目劳务管理人员监管配合，要求劳务分包定时完成整改并回复整改通知单，经项目部劳务管理人员复查后资料交圈闭合。
    　　作为一个施工企业，如何以人为本，积极完善项目劳务实名制管理仍将是我们今后认真实践努力探索的新课题。我们将进一步加强企业文化建设，不断总结提高，扎实推进施工现场农民工规范管理，为企业的持续发展提供更加坚实的动力。